海外工程机械公司协作完成跨过开展
到当前，中国工程机械公司的中心零部件主要依据进口的局势仍未根本性改动，国内公司要想走出去就要先知道目标国的政治形势，更重要的是完成本土化，工程机械商品要靠近当地商场的需要，研制、出售、效劳愈加靠近当地需要。
尽管中国工程机械公司海外规划速度加速，但与国际上的职业龙头公司比拟，中国工程机械职业还处于走向国际的初级阶段，国家化水平也依然处于比拟被迫的方位。海外商场的拓宽不光极大抬升了这些公司开展的天花板，并且也增强了抵挡局部区域呈现经济危机的抗冲击才能。
2011年中国工程机械公司海外收入占总收入的20%以下，而国际工程机械龙头海外收入占比通常都超越50%。在2011年，美国卡特彼勒在北美区域以外的收入占比为70%，日本小松在日本以外的收入占比更是到达81%。
海外巨子成功的阅历对中国工程机械公司来说无疑是一本宝贵的教科书。检查日本小松的开展进程不难发现，小松先后进驻巴西、墨西哥、印度尼西亚等欠发达区域，1995年进入中国，都抓住了开展中国家的生长时机。他们活跃与当地政府协作出产，雇佣当地的技能人员。一起日本小松与不少发达国家海外公司进行协作(如美国的德莱赛、德国的哈诺马克)，与海外公司的协作协助小松走出了国门，获得了一流的技能和设计才能，完成了跨过式开展。
比拟于美国卡特彼勒从始至终伴随着国际工程机械的开展，日本小松则阅历了国内商场根本饱满后走出国门并敏捷跨入国际前列的进程，其开展途径明显更值得具有类似特色又同属亚洲区域的中国工程机械职业学习与学习。
